为使集团员工深刻进建治理系统造度及新OA办公系统操作流程，8月30日、9月3日、9月6日、9月10日在集团会议室别脱离展了以《治理系统造度》及《新OA办公系统》为主题的宣讲培训。高管、各部门和项目公司掌管人、各岗位员工共计百余人参加培训，培训采取线上及线下的方式同步进行。
8月30日培训会：
8月30日，综合治理部、人力资源部、财政治理部门别作《行政治理造度》、《人力资源治理造度》、《财政治理造度》等造度宣讲培训。
9月3日培训会：
9月3日，营销治理部、投资发展部门别作《营销治理造度》、《投资拓展治理造度》等造度宣讲培训。随后，蓝凌公司执行经理庞春生解说新OA办公系统一系列职能及演示操作流程，并对现场所提出的问题做逐一回答。
9月6日培训会：
9月6日，运营治理部、光明项目部门别作《打算运营治理造度》、《城市更新及报批报建造度》等造度宣讲培训。
9月10日培训会：
9月10日，工程治理部、设计治理部、成本治理部门别作《工程治理造度》、《设计治理造度》、《招采及成本治理造度》等造度宣讲培训。
会议最后，副总裁林楚耿在会上暗示，通过造度宣讲会，各部门员工一方面当真进建了集团治理系统造度文件，有效拓宽了业务和知始，保障了造度流程的落地执行。另一方面，通过梳理治理系统造度规划，理清了集团总部各部门以及各项目公司的业务线条，实现了全业务线条的总体治理，提高了各业务口间的沟通和协同效能。
造度系统建设是企业提升治理质量的沉要方式，信息化建设是公司提高内部工作效能的有效蹊径。公司始终器沉信息化建设，对峙以“治理造度化、造度表单化、表单信息化”为准则，通过不定期进行治理系统造度及OA办公系统等方面培训，不休美满规章造度、规范尺度流程，切实阐扬信息化治理的作用，为今后各项工作的规范化、造度化、科学化运行奠定优良基础。