2022年1月15日，unibet优胜客顺利召开2021年度工作总结会，全面总结2021年沉点工作实现情况，并对2022年工作提出新的部署及要求 。本次会议严格遵守防疫要求，选取线上与线下相结合的会议模式，设丽江主会场和昭通、临沧等分会场 。unibet优胜客集团董事长林强有，总裁赵伟彬等辅导班子及中层以上治理人员参与会议 。
2021年，unibet优胜客集团在面对宏观经济下杏注行业发展变动及新冠疫情冲击等诸多不确定成分影响下，聚焦企业内部治理提升，各业务板块经营稳中求进，实现了多项沉难点工作 。
会上，集团各部门、各项目公司先后对2021年实现的各项工作进行具体汇报，分析存在的问题，提出改进的措施，汇报2022年沉点工作打算 。集团高管凭据所属分管工作进行相应总结点评 。整个参会人员共同回首2021年集团发展过程，瞻望2022年新的愿景和指标 。
集团总裁赵伟彬指出，集团从前一年致力推动各项工作，新的一年既要设置“居安思危”的警惕态度，同时也要维持“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的乐观心灵，在充分思考市场环境变动的前提下科学造订各项决策，他提出以下五方面工作要求：
一是坚韧提高 。要坚韧治理系统建设成就，严格落实各项造度，把握科学合理准则，在利用中持续优化 。要提高人才梯队建设力度，强化绩效查核利用 。
二是整合提升 。要做实做细各项治理工作，加强内表部整合伙源，内部各业务单元维持协同，运营好集团优质资产 。要削减内耗、加强凝聚力，加强企业形象、提高品牌影响力 。
三是精简高效 。要时刻秉承创业初心，维持“创业实干”心灵，破除陈旧观点，强化“成本管控”意识，通过降本增效达到一目十行，维持“机动、矫捷、高效”的企业文化 。
四是理性决策 。要亲昵关注宏观环境变动，理性作出企衣符益最大化决策，集团高低要提振信心，构建实显祗业发展轨路跃升的造胜长项 。
五是维持信赖 。要成立信赖互助的工作氛围，信心+信赖=相信，时常以换位思虑的“同理心”相互传递信赖的“正能量”，维持积极向上的工作状态 。
集团董事长林强有在总结讲话中指出，集团召开年度工作总结既是对整年工作的系统性回首，也是一次研判分析、了了指标的部署会 。他注定了各部门的汇报内容，对2022年各项工作进行全面总结，并对“严行节约、勤俭办企”专项行动工作进行部署 。对此他提出以下四方面工作要求：
一是降本增效强化治理 。2022年整年要萦绕“严行节约、降本增效”发展各项工作，高低要弘扬“求真求实、真抓实干、勤俭节约”的良好风格 。节约不能停顿在标语上，要将“勤俭节约、开源节流”融入到各项精密化治理傍边 。
二是科学严谨造订指标 。要以指标为导向，科学造订各项查核指标，严格落实各项工作，不脱离现实情况，适应市场发展法规，迎难而上经营布局 。
三是强化执行解除内耗 。要更正工作懒散、处事拖沓的陋习，站在公司全局全盘思考，加强内部资源整合，通顺内部沟通渠路，降低企业内耗，提升经营效能，调动全员主观能动性 。
四是提高人才行列建设 。要持续推动人才造就力度，美满员工提升通路，夯实持续发展根基，引发员工动力和工作周到，确保集团持续健康发展 。
奋楫中流迎挑战，乘风破浪再启程 。2022年unibet优胜客集团将持续秉秤装和合四方，厚德载物”的企业心灵，不忘初心、迎难而上，持续推动企业鼎新创新，聚焦品牌价值创造，不休厚植集团主题竞争力 。面对从未有过之大变局，集团将以了局为导向，走高质量发展路路，奋力推动2022年发展再上新台阶 。